27.05.2022

Saurabh Jain: "Contaré que Madrid es mucho mejor que Nueva York"

Entrevistamos al cofundador de Trashcon

Saurabh Jain es ingeniero electrónico y cofundador de TrashCon. TrashCon ha inventado un separador de residuos mixtos llamado TrashBot, que puede separar los residuos mixtos en componentes biodegradables y no biodegradables de forma automática sin necesidad de intervención humana. Se trata de la única máquina del mundo que puede segregar los residuos mixtos. Su invento patentado ha sido reconocido por el primer ministro de India, Narendra Modi, y ha ganado muchos premios y galardones.

¿Qué es lo que te ha aportado el Programa de Líderes viniendo del sector privado indio?

Precisamente el hecho de que hubiese participantes del sector público fue muy positivo. Hice buenos amigos y buenas conexiones con mis compañeros de India. Fue una gran experiencia conocerlos, ya que su punto de vista, más gubernamental, es muy diferente al mío. Pero gracias al Programa, que también facilita los vínculos personales y humanos, hemos entendido los problemas a los que nos enfrentamos ambas partes, y podemos empatizar en ambos sentidos. Los otros participantes me han dado muchas sugerencias que pueden ayudarnos enormemente como empresa privada. Por tanto, más allá de la propia experiencia en España, el Programa nos ayudó a entendernos fuera de nuestro país. Así que eso fue un gran aprendizaje para mí: por un lado, empatizar y entender el proceso por el que pasan en el Gobierno central y los Gobiernos estatales, y, por otro lado, ver cómo podemos cambiar nuestro enfoque para vender también en India, no sólo en España.

También fue muy útil conectar con las industrias y las instituciones en España, ya que eso nos permite tener una perspectiva global para entender que los problemas que tenemos en India son los mismos o al menos no muy diferentes a los de España, aunque España pueda estar más desarrollada en ciertas áreas, como el transporte. En cuanto a la gestión de residuos, la gente tiene mejores hábitos aquí, sin embargo, el problema es el mismo: el 40% de los residuos sigue yendo a parar a los vertederos, mientras que en India el 70%, el 80% o incluso el 90% va a parar a los vertederos, dependiendo del lugar. Ninguno de nosotros ha llegado a un punto en el que podamos decir que somos perfectos. Cuando estamos en India pensamos que nuestras soluciones no serán aceptadas en ningún otro lugar porque son específicas de nuestro país, pero cuando pude ver las ciudades españolas y hablé con el alcalde de Valladolid y otros representantes de los ayuntamientos me di cuenta de que los problemas son los mismos.

Mencionas que España e India se enfrentan a los mismos problemas. ¿De qué manera supone ello una oportunidad para Trashcon y para India?

Aprendí muchas cosas, por ejemplo, cuando visitamos el Parque Tecnológico de Valdemingómez sobre qué funciona y qué no. Así que eso puede sernos de gran ayuda al volver a India para ajustar ciertos aspectos a medida que India vaya creciendo. India está hoy en el segundo escalón, mientras que España se encuentra en el sexto. A medida que India vaya subiendo esos peldaños, necesitaremos los conocimientos técnicos de España. De esta manera, no cometeremos los errores que España haya podido cometer como parte de su experiencia de aprendizaje, así que podremos acelerar nuestro progreso. Además, como intercambiamos nuestras tarjetas de visita, siempre podemos ponernos en contacto con ellos, seguir aprendiendo y quizá hacer una visita de seguimiento nosotros mismos. También podemos invitarles a que se asocien con nosotros en India para llevar la tecnología y el know-how a nuestro país y pasar así del segundo al sexto escalón o incluso al décimo en el futuro.

¿Cómo ha cambiado tu percepción sobre las capacidades de España en el ámbito de las ciudades inteligentes a partir del Programa de Líderes?

Antes de venir, pensaba que España era una nación en desarrollo como India. No sabía que la ciudad de Madrid es tan buena o incluso mejor que Nueva York. Pensamos que sólo Alemania y Suiza son desarrolladas; Alemania es posiblemente el punto de referencia más importante para los indios. Este ha sido uno de mis aprendizajes. Pese a ello, España e India son muy similares; nuestra cultura y nuestras filosofías son muy similares, lo cual nos acerca mucho.

¿Cómo puede ayudarnos esa cercanía cultural a la hora de fortalecer la relación?

Compartimos ideas fundamentales como el trabajo duro, la integridad, la solidaridad, el valor de la verdad... Tenemos raíces similares y filosofías parecidas, que pueden beneficiar a ambas partes. Si uno va a un país donde estas ideas no coinciden, la gente tampoco lo hará. Hay un enorme alcance y un potencial sin explotar para nuestras relaciones avancen, y debería ser un objetivo muy importante para ambos países.

¿Cuáles son esos aspectos que deberíamos explotar?

Uno de ellos es claramente el idioma, el español. En India, todo el mundo escoge el alemán o el francés. Por ejemplo, en Bangalore hay un instituto de lengua francesa con una zona de exposiciones, donde se organizan eventos sobre Francia y el francés. Si hubiera un centro cultural español así en grandes ciudades como Bangalore o Mumbai, atraería a muchos estudiantes indios a conocer España, su cultura y su lengua. Y es que los indios deberían aspirar a venir y conocer España. Cuando vuelva a India sólo hablaré de las capacidades de las ciudades de Madrid y Barcelona, no del fútbol; contaré que Madrid es mucho mejor que Nueva York. Todo el mundo en India aspira a ir a Estados Unidos, Alemania o Suiza, y nadie sabría que España ha alcanzado tal nivel de desarrollo en el ámbito de las ciudades inteligentes. Por otro lado, es muy importante la labor que está haciendo Casa de la India para dar a conocer la India en España. Debería replicarse su modelo en Bangalore o en alguna ciudad de India.

¿Hay alguna visita del Programa que destacarías especialmente?

Todas las visitas en España fueron realmente enriquecedoras, y lo más importante, las personas que nos recibieron mostraron la pasión que tenían. Esto es lo que se necesita para que las ciudades se desarrollen: líderes con pasión. Estoy seguro de que los comisionados municipales que han participado en el Programa Líderes Indios se verán inspirados por ello, y se darán cuenta de que un cambio es posible. España pudo hacerlo en 30 años, así que India también puede lograrlo.

Resumen PDF del Programa

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